公司召開(kāi)2025年財(cái)務(wù)工作會(huì)議

　　2月18日，公司召開(kāi)2025年財(cái)務(wù)工作會(huì)議。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃華勇出席會(huì)議并講話，財(cái)務(wù)總監(jiān)何結(jié)鋒參加會(huì)議。

       黃華勇肯定了財(cái)務(wù)部2024年在各項(xiàng)工作中取得的新成效和新突破，同時(shí)精準(zhǔn)剖析了過(guò)去工作中存在的不足，他指出，完善財(cái)務(wù)體系建設(shè)迫在眉睫，成本競(jìng)爭(zhēng)力專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)與成本管控體系落地效果欠佳，未能充分釋放成本管控效能；月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析深度不夠；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范網(wǎng)仍需織密；合同履行執(zhí)行需嚴(yán)格審核；財(cái)務(wù)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
       黃華勇要求，要加快預(yù)算管理、成本競(jìng)爭(zhēng)力提升、成本核算體系等各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的落地；要以財(cái)務(wù)為主聯(lián)動(dòng)多部門(mén)協(xié)同完善業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)計(jì)報(bào)表；要從財(cái)務(wù)角度梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，使各業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)有序；要加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的深度和廣度，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出有效建議；要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力，財(cái)務(wù)作為資金把控的最后一關(guān)，要重點(diǎn)關(guān)注其合規(guī)性，確保各項(xiàng)支出都合法合規(guī)；要聚焦財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，積極開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部培訓(xùn)，積極踐行“走出去、帶回來(lái)、同分享、共成長(zhǎng)”理念，全面提升各級(jí)財(cái)務(wù)人員的工作履職能力。

       會(huì)上，何結(jié)鋒總結(jié)2024年財(cái)務(wù)工作，并部署2025年財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作。2025年財(cái)務(wù)工作主要圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦強(qiáng)化成本管控、深化業(yè)財(cái)融合、創(chuàng)新工具應(yīng)用方面來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的升級(jí)。
       會(huì)議采取“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”方式召開(kāi)。公司本部及下屬企業(yè)全體財(cái)務(wù)人員參加會(huì)議。

　　
供稿：漆峭